標(biāo)簽：手機(jī)APP開發(fā) 鄭州APP開發(fā) APP制作 微信開發(fā) 網(wǎng)站建設(shè) 開發(fā)一個App軟件，一般是產(chǎn)品總監(jiān)帶頭，下面人員建議的形式去做�；蛘擢�(dú)立App開發(fā)的負(fù)責(zé)人去做，去規(guī)劃未來一年60%左右的時間需要做的重大事情。其他事情可能是臨時處理問題、 應(yīng)對營銷部門的各種小需求、行業(yè)變化帶來的戰(zhàn)略臨時調(diào)整、各種對內(nèi)對外培訓(xùn)工作。 
老板對于規(guī)劃只是方向上的把握，更多可能是投入產(chǎn)出比，是否能帶來盈利。例如你說要搞購物商城，他有權(quán)否定!他要搞金融，那你也得跟他充分溝通想法和難點(diǎn)。 對于騰訊這樣，財大氣粗有成本試錯的公司除外。一般規(guī)劃會存在導(dǎo)向側(cè)重點(diǎn)，有的公司就是內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)說了算，有的需要以市場為導(dǎo)向，有的是顧客就是上帝用戶說了算，下面就廣州App開發(fā)品向科技小編說下App軟件開發(fā)要做好規(guī)劃的幾點(diǎn)建議： 一、前期調(diào)研 1、內(nèi)省�？偨Y(jié)歸納今年出現(xiàn)的所有問題和需求，找出待優(yōu)化部分。（這里往往存在疑難雜癥）。 2、競品。做下競品分析，看下別人有哪些牛逼做法（母嬰這類產(chǎn)品太多，應(yīng)該很好提煉）。或者觀察別人的產(chǎn)品版本的演進(jìn)過程（升級公告）。 3、公司戰(zhàn)略層面。與高層領(lǐng)導(dǎo)做深層次的溝通，看董事會對明年如何定義，是一個什么年，有什么重大戰(zhàn)略。當(dāng)然你也可以根據(jù)競品分析得出的結(jié)果去跟他們聊，如果他們沒有計(jì)劃的話（例如，明年要做購物推薦、育兒寶典、益智玩具、國外育兒參考、常用物品如奶粉品牌的優(yōu)缺點(diǎn)對比。）。 4、確定產(chǎn)品生命周期的階段計(jì)劃，規(guī)劃的目的不要僅僅只局限在明年，在未來的戰(zhàn)略方向，明年處于一個什么位置，需要達(dá)成什么樣的產(chǎn)出，才可以實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展。 二、產(chǎn)出規(guī)劃 1、給規(guī)劃取名，提出口號，定義需要達(dá)到目的,，提煉出一個最重要的規(guī)劃（例如，明年是商城年，達(dá)到用戶可在母嬰社群APP購物的目的，這個目標(biāo)確認(rèn)后，相關(guān)的采購計(jì)劃、選品計(jì)劃、經(jīng)營模式是B2C還是C2C,其他部門也應(yīng)該隨之跟上。例如明年是用戶體驗(yàn)?zāi)�，達(dá)到口碑傳播的目的。 ）。 2、形成PPT宣講評審，整理出核心的十個模塊或功能點(diǎn)。 業(yè)務(wù)來源是什么，價值在哪，解決方案是什么。 （讓公司戰(zhàn)略層、研發(fā)部門、驗(yàn)收、運(yùn)營、了解規(guī)劃和需配合的事情，是否有難度或疑問，隨時調(diào)整）。 3、時間進(jìn)度表，將通過的大的模塊有效的分布在明年的時間軸上。例如每個季度，每月，或者某個時間范圍，所需要達(dá)到的里程碑是什么。 4、給出具體某個模塊的，大致概要需求清單或者叫任務(wù)清單（例如：母嬰社區(qū)要做商城，商城中各模塊的上線，需要做哪些事情）。 5、指定責(zé)任人，將規(guī)劃清單產(chǎn)出物指定相關(guān)責(zé)任人，也給他們做年度規(guī)劃時有一個參考。由具體責(zé)任人，將任務(wù)細(xì)節(jié)拆分到自己的季度和月度計(jì)劃中。（通常季度計(jì)劃，月度計(jì)劃 會在之前詳細(xì)做一次，也就是在年度規(guī)劃上進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化后作為月度的考核指標(biāo)）。 6、風(fēng)險評估，給出規(guī)劃可能出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)，要求企業(yè)給到哪些組織支撐，以保障規(guī)劃的正常運(yùn)行。 三、落地執(zhí)行 1、有了規(guī)劃必須每月執(zhí)行，每月對當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)行核對和變更（便于及時處理因需求變更，人員變動等情況，導(dǎo)致的規(guī)劃無法落地）。 2、如果是項(xiàng)目性質(zhì)的需求，產(chǎn)品經(jīng)理必須對上線功能點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)和驗(yàn)收，依據(jù)規(guī)劃時間點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員必須大部分時間參與，否則就會延期（有單獨(dú)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可制作功能點(diǎn)驗(yàn)收，時間點(diǎn)跟進(jìn)交給他們就行了）。 3、通過任務(wù)拆分的形式，提高執(zhí)行效率。很多公司都是一個需求做得很大很全，往往會存在延期，如果技術(shù)經(jīng)理能喝產(chǎn)品充分溝通，對需求進(jìn)行小功能點(diǎn)的拆解，然后逐個完成，這樣效率會大大提升。 4、研發(fā)方法，最近很流行敏捷開發(fā),可以參考，但是還是得根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行選擇，不要盲目跟風(fēng)。 四、考核激勵 1、定義規(guī)劃的考核指標(biāo)：確立規(guī)劃是否有效的判斷標(biāo)準(zhǔn)！是否存在財務(wù)指標(biāo)，即產(chǎn)品的功能是否影響公司盈利。是否需要在PV、UV或者注冊用戶數(shù)上有質(zhì)的提上。 2、對于重點(diǎn)項(xiàng)目有突出貢獻(xiàn)的人或者團(tuán)隊(duì)，需要有獎勵機(jī)制，這樣可以確保規(guī)劃路線的穩(wěn)定。
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